宇杰是一家廚房設備公司，我們專注廚房十六年，在這里我會向大家分享一下我們創(chuàng)業(yè)中的戰(zhàn)略思路。

廚房設備公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，首先，我們要選擇是否大于努力傳統(tǒng)企業(yè)的經營模式，即便是上億的大企業(yè)公司，本質上也就是“產業(yè)+管理”這種1.0的產品經營，其實這是很像一輛自行車的；這些東西對于上市公司來講，就變成了“產業(yè)+管理+資本”這種更高級的的產融互動模式，于是就變成了像一輛三輪車；而真正有追求的企業(yè)，或者說未來的產業(yè)王者行業(yè)翹楚，一定是構建成為了“產業(yè)+互聯網+管理+資本”這種更加高端的產業(yè)生態(tài)的企業(yè)，這很像四個輪子的汽車。企業(yè)家就是司機，這些全憑你自己的個人行為。

廚房設備公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，低頭走路抬頭看天啟月之所以沒有辦法做到，在于的是努力而不是模式，不是是既定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略路再長總有一天會走到，但是如果沒有戰(zhàn)略走的很猛，死得也會很早，是戰(zhàn)略于不顧，希望用一分錢來做100塊錢的效果，是很難走出最根本的境界，因為占便宜本身就是沒有境界的死死地，扣住這一點一點是活三年的企業(yè)，因為他永遠都不懂抬頭開拓自己的格局。

廚房設備公司的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略就是告訴我們該做什么，不該做什么，與大家分享戰(zhàn)略時一定要調整一些要考慮的問題，以內部是否有多余的部門啊，是否存在不盈利的市場上，是否在背影里的地區(qū)是否存在于不盈利的產品與服務是否存在特定客戶群體服務成本和收益都是入不敷出，如果有那么將會要立即將這些項目或者是人砍掉或消減投入，朝著方向去思考，以及調整，會讓我們的力量更加的集中，利潤更加的突出戰(zhàn)略就是告訴我們要做什么不做什么。

以上就是宇杰這些年來的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略分享，我們是專注十六年的廚房設備公司，每天與大家分享創(chuàng)業(yè)知識。